2016
Informe de impacto 2016 – Eywa Hard Fun Benefit Company
Descargar PDF: Informe de impacto 2016
PREMESA:
La sociedad Eywa hard fun srls benefit fue fundada en septiembre de 2016.
La empresa es punto de llegada y de partida de un viaje de veinte años.
Un punto de llegada de veinte años de colaboración con países en desarrollo, en particular con Burkina Faso a través de proyectos de inclusión empresarial y social promovidos por organizaciones sin ánimo de lucro.
Hoy, el deseo de contribuir al crecimiento positivo y sostenible del mundo nos lleva a abrazar el paradigma de las empresas de beneficio, como un camino viable, como una herramienta adecuada que mantiene los valores que nos han movido durante veinte años y nos permite además alcanzar nuevas metas con mayor determinación y claridad de forma orgánica, transparente y medible.
Somos una start-up, estamos en fase de construcción, el beneficio empresa en sus valores y en su forma rigurosa de presentarse es hoy para nosotros la herramienta primordial con la que trabajar, definir estrategias y tomar elecciones.
Hemos decidido utilizar la herramienta BIA (B Impact Assessment) para las evaluaciones de impacto de las cuatro áreas de interés necesarias para la elaboración del informe que se adjuntará al estado financiero.
La empresa tiene los siguientes objetivos específicos de beneficio común:
– desarrollar relaciones comerciales trazables, transparentes y coherentes, en una visión de crecimiento sostenible del planeta, con los países en desarrollo, relaciones que sean oportunidades de trabajo, formación y crecimiento social en los territorios, en las comunidades locales y para los socios del Norte del mundo.
– En Italia, la sensibilidad se orientará hacia las colaboraciones donde la atención a los valores de la globalidad y el bienestar entendido como crecimiento personal y social sean prerrogativas para tejer proyectos empresariales.
– diseñar y desarrollar proyectos creativos de comunicación y marketing al servicio del desarrollo sostenible con un enfoque en la promoción de la cultura y la multiculturalidad.
Indicadores 2016:
A) consolidar las relaciones existentes con los socios en Burkina Faso.
B) establecer nuevas relaciones para la búsqueda de materias primas.
C) investigar y evaluar realidades en Italia que comparten el paradigma de las empresas de beneficio.
Acciones implementadas 2016:
Acciones implementadas 2016 A) A través de una serie de viajes conocimos a productores locales, iniciamos con ellos un camino de sensibilización y capacitación hacia los estándares de producción que requiere el mundo de la cosmética, trazamos las bases para una estandarización del sistema de recolección, extracción y almacenamiento de semillas procesadas.
B) Comenzamos a realizar una investigación partiendo de la red construida a lo largo de los años, presentando nuestro proyecto y verificando los requisitos básicos de los sujetos atendidos para entender si existían las bases para un acuerdo e implementación de materias primas.
C) Iniciamos una investigación en Italia para encontrar socios que hagan viable todo el ciclo productivo, seleccionando empresas que compartan y apliquen el paradigma de empresas con beneficio.
Resultados obtenidos en 2016:
A) Hemos verificado todo el ciclo de producción de aceites en Burkina Faso, hemos hablado con las comunidades y hemos discutido con la oficina de ECOCERT en Uagadugú (capital de Burkina Faso) para verificar las mejoras necesarias para acompañar a las empresas para lograr la certificación.
Hemos verificado, analizado, importado y despachado 100 kg de aceites para nuestra producción de dermocosméticos, con un feedback final positivo tanto del cliente como de ventas.
B) Hemos encontrado 2 empresas (Marruecos y Kenia) que, por su trayectoria, modo de funcionamiento y certificación, nos dan garantías sobre la trazabilidad y sostenibilidad de sus proyectos. Así que nos imaginamos añadir sus productos semiacabados a la oferta para la producción de nuestros productos dermocosméticos.
C) Hemos encontrado 1 empresa asociada que satisface plenamente nuestras necesidades de investigación, procesamiento y envasado del producto.
Indicadores 2017:
A) Presentación de la solicitud de certificación ECOCERT para los aceites de Burkina Faso,
Presentación de nuestra evaluación BIA al laboratorio B para la solicitud de registro como “B corp pendiente”
B) Acuerdos escritos con productores y socios de producción ya involucrados en el ciclo de producción
C) Alcanzar los 300 kg de importaciones desde Burkina Faso, 50 kg desde Marruecos, 50 kg desde Kenia
D) Identificar empresas en Italia que puedan ofrecernos materias primas adicionales con rutas trazables y proyectos relacionados con la inclusión social y la protección del medio ambiente.
E) Identificar otros socios que sean empresas de beneficio, B Corporations o tengan afinidades fuertes y certificadas con el paradigma de empresa de beneficio para que todo el ciclo de producción de los productos sea lo más cercano posible a nuestra estrategia y a lograr un puntaje suficiente para BIA Assessment (80 puntos)
Gerente de Impacto
Eywa Hard Fun srls Luca Angelo Carlo Malaspina
Sociedad de beneficencia Eywa Hard Fun srls
– viale Monte Ceneri 34, 20155 Milán
– PIVA n.º 09629960965
– Correo electrónico: eywanature@gmail.com
- Teléfono: +39 340 5329116
